gröschel, herold & partner

Der Führungswechsel gehört zum Alltag im Unternehmen und stellt doch immer wieder eine Herausforderung dar. Die Erwartungen an ,den Neuen’ sind hoch und oft gegensätzlich. Er soll Neues schaffen und gleichzeitig Bewährtes erhalten. So steht die Führungskraft vor der Aufgabe, mit ihrem Team arbeitsfähig zu werden und die zukünftige Zusammenarbeit skizzieren und konzipieren zu müssen.

Die konstruktive Gestaltung des Führungswechsels wird durch einen
Transition-Workshop der neuen Führungskraft mit dem Mitarbeiterteam unterstützt.

Ziele:

	Der Führungswechsel gehört zum Alltag im Unternehmen und stellt doch immer wieder eine Herausforderung dar. Die Erwartungen an ,den Neuen’ sind hoch und oft gegensätzlich. Er soll Neues schaffen und gleichzeitig Bewährtes erhalten. So steht die Führungskraft vor der Aufgabe, mit ihrem Team arbeitsfähig zu werden und die zukünftige Zusammenarbeit skizzieren und konzipieren zu müssen. Die konstruktive Gestaltung des Führungswechsels wird durch einen Transition-Workshop der neuen Führungskraft mit dem Mitarbeiterteam unterstützt. Ziele:
		gegenseitiges, persönliches Kennenlernen
		gemeinsam einen ersten Schritt in die neue Zusammenarbeit tun
		wechselseitige Klärung von Erwartungen
		Entwicklung eines positiven Veränderungsklimas
		einen ersten Entwurf für die Aufgaben der nahen Zukunft erarbeiten
		miteinander arbeitsfähig werden

Begleitung beim Führungswechsel: Transition-Workshop